코픽파트너스(Copick Partners) 소개 - 고려신용정보 본부지점 전문 위임채널 운영 방식

코픽파트너스(Copick Partners) 소개: 고려신용정보 본부지점 ‘전문 위임채널’이 필요한 이유 (회수율을 만드는 운영)

1) 채권 회수에서 가장 먼저 알아야 할 원칙: 자력구제는 금지, 절차는 필수

• 채권자는 채무자에게 변제를 “요구”할 수는 있지만,

• 사회통념을 벗어난 방식(협박·위력·과도한 반복 접촉 등)은 불법추심 리스크가 됩니다.

2) 코픽파트너스로 들어오는 채권 유형(실무 기준 99%)

1. 개인 간 대여금/투자금 → 민사 판결(집행권원) 확보가 중요한 유형

2. 공사대금/물품대금/용역대금 → 단기소멸시효(특히 3년) 관리가 중요한 상거래 채권

3. 식사/숙박/배송 등 → 단기소멸시효(특히 1년) 리스크가 큰 상거래 채권

4. 공증 관련 채권(어음공증, 금전소비대차공증, 준소비대차공증 등)

5. 불법행위 손해배상/구상금 청구 등

6. 기타

3) 많은 채권자들이 ‘절차’를 모르는 이유(그리고 그건 당연합니다)

• (A) 시기를 놓친다: “조금만 더 기다리자”는 사이 소멸시효가 완성되거나, 채무자가 회생/폐업 등 방어전술을 갖춘 뒤 뒤늦게 움직이는 경우

• (B) 방법을 잘못 잡는다: 과거의 작은 성공 경험에 기대어, 고액채권에서도 같은 방식으로 접근하다가 오히려 실패하는 경우

4) “신용정보회사에 위임했는데 왜 답답할까?” 채권자들이 겪는 현실

• 직접 해보려니 엄두가 안 난다

• 이미 시행착오를 겪었다

• 스스로 할 수 있는 건 다 해봤는데 안 된다

• 회수도 안 되는데, 진행 공유가 없다

• “일은 하고 있는 걸까?” 의심이 든다

• 결국 “위임도 답이 아니구나”라는 생각이 든다

5) 그래서 코픽파트너스가 필요한 이유: ‘배정’이 아니라 ‘운영’으로 회수율을 만든다

(1) 6개월의 ‘마의 구간’과 회수율 하락

• 담당자가 피로해지고

• 우선순위가 밀리고

• 결국 ‘포기 상태’로 방치되는 경우가 발생합니다.

(2) 전략 1: 채권 재배정(채권 섞기)

• 한 사람에게는 안 보이던 돌파구가, 다른 시각에서는 보일 수 있고

• 담당자 변경 자체가 채무자에게 신선한 심리적 압박이 되기도 합니다.

(3) 전략 2: 회수율을 가르는 ‘내부 압박(운영)’의 차이

• 채권자가 “열심히 해달라”는 요청은 현장에서 ‘민원’으로 소진되기 쉽습니다.

• 반면, 내부에서 가능성을 근거로 우선순위를 재조정하고, 오더를 걸고, 후속 조치(자료/조사/현장/법적 절차)를 묶어서 운영하면 결과가 달라집니다.

6) 코픽파트너스가 제공하는 ‘팀장 역할’은 결국 2가지입니다

첫째, 채권자(고객)를 리드합니다

• 부족한 서류를 법적 요건에 맞게 세팅

• 채무자의 기만전술에 휘둘리지 않도록 절차 설계(지급명령, 가압류, 채무불이행자명부등재 등)

• 소멸시효·송달·집행 가능성을 함께 보며 골든타임을 확보

둘째, 내부 추심팀을 통제하고 동기부여합니다

• 고객의 절박함을 “실행력”으로 전환

• 사내 역학관계와 업무 우선순위를 활용해 내 채권이 가장 앞순위로 굴러가게 만드는 운영

• 장기전이 되는 악성 채권에서도 ‘포기’를 막고 끝까지 트래킹

결론 - “상담을 잘하는 사람”이 아니라 “회수 구조를 운영하는 사람”이 필요합니다

문의

• 이메일: koryoseoul@gmail.com

• 휴대폰: 010-2874-6190

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• 주소: 서울시 양천구 신월로 383 법조타운 5층 고려신용정보 남부지점